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從競爭到競合 看區(qū)域乳企的生存之道

作者:  來源:中國商務新聞網(wǎng)  發(fā)表時間:2021/7/10 9:01:39    瀏覽:
  中國商務新聞網(wǎng) 國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2015-2019年,全國規(guī)模以上乳制品企業(yè)數(shù)量逐年下降,2020年出現(xiàn)增長。截至2020年12月底,全國規(guī)模以上乳制品企業(yè)達到572家,比2019年新增7家。這其中區(qū)域乳企占據(jù)了較大的數(shù)量。

  近幾年,國內(nèi)大型乳企的渠道不斷下沉,乳制品進口量逐年增加,面對內(nèi)外夾擊的局面,區(qū)域乳企的競爭壓力越來越大。在近日舉辦的FBIF2021食品飲料創(chuàng)新論壇乳品及蛋白質(zhì)創(chuàng)新專場中,業(yè)內(nèi)人士圍繞“區(qū)域乳業(yè)的創(chuàng)新突破之路”進行了一場討論。

  “頭部企業(yè)的品牌知名度高、品牌號召力強、更廣泛覆蓋和占領用戶的心智,這是區(qū)域乳企的壓力。另外,在頭部企業(yè)的規(guī)模效應下,其在供應鏈集采、規(guī)?;a(chǎn)上的成本優(yōu)勢,使其具有成本方面領先的優(yōu)勢,這對區(qū)域乳企來說是劣勢,也是挑戰(zhàn)?!?天友乳業(yè)集團總經(jīng)理費睿表示。

  盡管如此,他認為通過在一個地區(qū)的長期耕耘建立起對當?shù)叵M者需求的理解洞察是區(qū)域乳企的優(yōu)勢。此外,與當?shù)叵M者建立的情感聯(lián)系也不容小視。

  由于長期精耕本土市場,區(qū)域性乳企相比全國性乳企具有區(qū)域市場認識度高、配送成本低、網(wǎng)點覆蓋全、生產(chǎn)基地就近等便利條件,在發(fā)展低溫乳制品上更具先天優(yōu)勢。低溫產(chǎn)品也一直是區(qū)域乳企的競爭利器。

  “低溫產(chǎn)品一直是我們發(fā)展的重點,尤其是鮮奶。隨著鮮奶價值認知的不斷擴大,現(xiàn)在天友乳業(yè)低溫、常溫產(chǎn)品基本上是各占一半份額?!?費睿介紹道。

  立足廣西,皇氏集團的消費群體分布在廣西、云南、貴州等,而這些地區(qū)屬于我國人均收入最低的地區(qū),居民飲奶習慣欠缺?;诖?,皇氏集團著力打造三大“護城河”。

  據(jù)皇氏集團總裁陳易一介紹,企業(yè)首先強調(diào)產(chǎn)品新鮮度,低溫產(chǎn)品占比高,其次強調(diào)高附加值的產(chǎn)品,酸奶占比超過50%,最后強調(diào)公司立足當?shù)厝闃I(yè)特點,水牛奶產(chǎn)品比例較高,其中入戶產(chǎn)品有一半以上是水牛奶,客單價高過頭部企業(yè)一些經(jīng)典產(chǎn)品。

  “酒香也怕巷子深”,新疆天潤乳業(yè)銷售有限公司總經(jīng)理范珂表示,區(qū)域乳企******的挑戰(zhàn)是如何讓更多消費者嘗到區(qū)域化產(chǎn)品。近幾年,線上數(shù)字化渠道、冷鏈物流的發(fā)展以及消費者多元化需求使得區(qū)域乳企有“走出去”的機會,但是仍然面臨一些主流渠道的經(jīng)營壓力。

  “區(qū)域乳企的優(yōu)勢還是低溫奶和巴氏鮮奶,這是所有區(qū)域乳企的共性?!?范珂說道。在他看來,消費者對于低溫奶的品牌忠誠度較低,在包裝新穎、口味創(chuàng)新的基礎上,更加容易培育市場。

  “區(qū)域乳企最難做的是高端奶品類,至少在新疆90%的高端奶市場份額被頭部企業(yè)占領?!狈剁嬷毖?。

  在全國性品牌的強勢圍攻之下, 區(qū)域乳企也在著力打造差異化競爭優(yōu)勢。據(jù)費睿介紹,針對重慶消費者愛吃麻辣火鍋的特點,天友乳業(yè)也在針對性地推出有助改善腸胃的乳制品。此外,圍繞人們的健康需求,也推出了一些低糖、減糖、低脂、零脂的產(chǎn)品。

  從渠道端看,天友乳業(yè)除了一些公共渠道外,還建立了自己的特色渠道,例如天友生活專賣店,里面除了乳制品還有烘焙、飲料等特色產(chǎn)品以及24小時自動售貨特色渠道,以期更好地服務區(qū)域用戶。

  作為乳企的上游戰(zhàn)略供應商,SIG康美包則見證了乳企創(chuàng)新步伐的加快。據(jù)SIG康美包中國區(qū)總裁及亞太區(qū)技術高級副總裁范立冬介紹,過去的市場調(diào)研是先有樣品,拿到小批量客戶面前做調(diào)研,進行調(diào)整后放在一個包裝里推向市場。如今很多企業(yè)的創(chuàng)新方式是“小步快跑,多品試錯”,同時推出N個產(chǎn)品,成功的會繼續(xù)推向市場,不成功的就迅速下市。

  談及未來的競爭格局,陳易一認為,對于區(qū)域乳企來說,未來的市場競爭不是你死我活,而是一種競合的可能。區(qū)域乳企應該在年輕化、專業(yè)化、數(shù)字化上加大投入,快速提升。



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