【《透視俄羅斯》消息】多數(shù)俄羅斯酒業(yè)公司在2020年全球酒類銷售排名中鞏固了自己的位置。根據(jù)國(guó)際行業(yè)雜志《Impact》的統(tǒng)計(jì)，俄羅斯伏特加廠商在世界******烈酒品牌排行榜上的排位基本都有所改善。

　　魯斯塔姆·塔里科的魯斯特控股公司(Roust)旗下野牛草伏特加(Zubrowka)成為全球第二大品牌，超過(guò)保樂(lè)力加集團(tuán)的絕對(duì)伏特加(Absolut)，后者已降到第四位。野牛草銷售增長(zhǎng)3.1%，達(dá)到9000萬(wàn)升，絕對(duì)伏特加銷售下降14%，為8100萬(wàn)升。西伯利亞酒業(yè)集團(tuán)的“五湖”伏特加盡管銷量下降0.5%，為3800萬(wàn)升，仍保持第十位。

　　工作成果

　　“俄羅斯貨幣”伏特加(Russkaya valuta，韃靼釀酒工業(yè)公司)銷量增加2.5%，達(dá)到3700萬(wàn)升；“貝倫卡亞”伏特加(Belenkaya)屬亞歷山大·梅切津的白鯨集團(tuán))銷量增加10.8%，達(dá)到3500萬(wàn)升；“俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)” (Russian Standard)和“塔爾卡”(Talka，均屬魯斯塔姆·塔里科的魯斯特控股公司)分別增加2.8%和9.2%，達(dá)到3300萬(wàn)升和2500萬(wàn)升。這四個(gè)品牌在排行榜中均提高了好幾個(gè)名次。

　　銷量增長(zhǎng)******的是“阿爾漢格爾斯克”伏特加(白鯨集團(tuán))，增長(zhǎng)80.6%，達(dá)到2700萬(wàn)升，首次上榜。******伏特加品牌斯米諾(Smirnoff，帝亞吉?dú)W公司)銷量下降2%，為2.25億升；灰雁伏特加(Grey Goose)下降19.5%，為2600萬(wàn)升；芬蘭伏特加(Finlandia)下降2.5%，為2500萬(wàn)升。雷米諾伏特加(Nemiroff)銷量增加11.5%，達(dá)到4590萬(wàn)升；根據(jù)雷米諾公司的數(shù)據(jù)，其銷量同比增長(zhǎng)18%。

　　魯斯特控股公司宣布，野牛草伏特加銷量增加是因?yàn)槠潇柟塘嗽谧鎳?guó)波蘭市場(chǎng)的地位，市占率超過(guò)20%，此外其國(guó)際品牌“Zubrowka Biala”銷量增長(zhǎng)75%；“俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)”則進(jìn)入中國(guó)和尼日利亞市場(chǎng)。

　　白鯨集團(tuán)介紹說(shuō)，“阿爾漢格爾斯克”伏特加屬新品牌，銷售主要集中在俄羅斯和獨(dú)聯(lián)體；“貝倫卡亞”伏特加(Belenkaya)則增加品種打入以色列、保加利亞和印度市場(chǎng)。

　　與俄羅斯不同的是，西方國(guó)家烈酒銷售主要通過(guò)公共餐飲渠道，整個(gè)2020年?duì)I業(yè)時(shí)斷時(shí)續(xù)。此外，新冠大流行還有利于更大程度上定位于家庭消費(fèi)品牌，并且其他國(guó)家的防疫措施比俄羅斯更嚴(yán)格，甚至關(guān)閉了一些工廠。今年俄羅斯伏特加生產(chǎn)商也在期待銷量增長(zhǎng)。

　　魯斯特控股公司希望“俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)”和“塔爾加”俄羅斯市場(chǎng)銷量分別增加17%和11%，并打算繼續(xù)擴(kuò)大出口。白鯨集團(tuán)計(jì)劃免稅店和酒店餐飲業(yè)完全復(fù)工后加速銷售，并擴(kuò)大產(chǎn)品品種，開(kāi)拓新市場(chǎng)。西伯利亞酒業(yè)公司也有類似計(jì)劃。但據(jù)莫斯科“水晶”伏特加酒廠品牌廠長(zhǎng)考夫曼(Stanislav Kaufman)介紹，今年外國(guó)廠商將試圖彌補(bǔ)2020年的損失并增加銷售，因此全球酒類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。不過(guò)他認(rèn)為，增加在俄銷售將受到消費(fèi)者轉(zhuǎn)向其他飲品和伏特加需求有限的影響。

　　俄全國(guó)和地方酒類市場(chǎng)研究中心主任德羅比茲(Vadim Drobiz)說(shuō)，盡管邊境關(guān)閉，2020年俄羅斯伏特加銷售僅增長(zhǎng)了0.4%。他認(rèn)為酒類企業(yè)已意識(shí)到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此紛紛推出其他品種烈酒和葡萄酒。

　　主要原因

　　俄羅斯普列漢諾夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)貿(mào)易政策教研室教授切格洛夫(Vyacheslav Cheglov)說(shuō)：“分析情況首先要明白俄羅斯產(chǎn)品遇到了什么？它們由于一年前眾周知的盧布貶值變得便宜。對(duì)廠商和某些境外愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，伏特加出口顯然更劃算了。”他說(shuō)，還必須注意海外俄羅斯僑民的迅速增長(zhǎng)。人們正由于不同原因離開(kāi)國(guó)家，有人是出國(guó)留學(xué)并留在那里，有人是厭倦了本國(guó)生活波動(dòng)，希望尋找更安靜的港灣。與歐洲中部和南部許多居民不同，他們了解并喜歡伏特加，并且“故國(guó)品牌”可能緩解他們的思鄉(xiāng)之情。更值得注意的是俄羅斯企業(yè)優(yōu)秀的銷售策略。Zubrowka Biala在波蘭的銷售就是考慮生產(chǎn)商銷售條件的成功例子。

　　切格洛夫說(shuō)：“我們不能不注意到邪惡的敵人新冠病毒的‘幫助’。所有人都厭倦了它，美國(guó)和歐洲居民可能最甚?！鼻懈衤宸蛘f(shuō)，隔離時(shí)間太久會(huì)導(dǎo)致抑郁并希望減輕壓力，由于飯店和酒吧關(guān)閉，伏特加居家消費(fèi)增加合情合理。他說(shuō)：“此外，旅游活動(dòng)受限，逛免稅店的俄羅斯游客少了。銷售渠道和結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。多數(shù)外國(guó)廠商是通過(guò)公共餐飲系統(tǒng)出售產(chǎn)品(非家庭消費(fèi))，并簽有長(zhǎng)期合同?！?/span>

　　切格洛夫說(shuō)，由于銷量下降，俄羅斯品牌銷量即使增長(zhǎng)不大，也能改變市場(chǎng)格局。他說(shuō)：“長(zhǎng)期看，最好等市場(chǎng)恢復(fù)。美國(guó)和歐盟遲早會(huì)戰(zhàn)勝疾病(理順疫苗供應(yīng)并消除緊張)，完全開(kāi)放市場(chǎng)。國(guó)外伏特加消費(fèi)結(jié)構(gòu)會(huì)馬上恢復(fù)。但由于廠商努力增加出口、廣告宣傳以及居民持續(xù)外流，國(guó)產(chǎn)伏特加對(duì)外銷量可能會(huì)繼續(xù)增加?！?/span>